Управляющий директор АО "СЧЗ" Виталий Авдюшкин дал интервью нашей газете

Виталий Николаевич Авдюшкин родился в 1976 году. Окончил Кузбасский государственный технический университет по специальности "Химическая технология природных энергоносителей и углеродных материалов". Более 20 лет работает в ПМХ. В 1998 году пришёл работать в ПАО "Кокс" инженером центральной заводской лаборатории. Затем перешёл в коксовый цех, где прошёл путь от газовщика коксовых печей до начальника цеха. Позже был назначен начальником углекоксового производства завода. В 2018 году работал заместителем главного инженера по производству в ПАО "Тулачермет". В ноябре 2018 года назначен управляющим директором АО "Сукремльский чугунолитейный завод".

С хорошим настроением встречает коллектив Сукремльского чугунолитейного завода свой профессиональный праздник - День металлурга. Предприятие идёт в ногу со временем - применяются новые технологии и внедряется современное оборудование. Мы продолжаем традиции прошлых поколений. Литейщики нацелены на постоянное совершенствование производства, поступательное развитие с максимальным использованием имеющихся на заводе возможностей.

- Один из признаков процветания любого завода - модернизация, обновление оборудования. Что делается на СЧЗ в этом направлении?

- Безусловно мы работаем в этом направлении. На данный момент уже сформирована, проработана и будет согласовываться с управляющей компанией программа развития предприятия до 2030 года. Мы планируем концептуально поменять подход к работе и ассортименту продукции - планируется вывод из эксплуатации морально устаревших агрегатов - коксовых вагранок для плавки чугуна и замена их на более современные высокопроизводительные индукционные печи с автоматическими системами управления. Также планируется установка высокопроизводительных формовочных машин и модернизация труболитейного цеха. Замена печей в Литейном цехе №2. Планируем освоить стальное литьё и обработку, и многое другое. Из числа планируемых к выпуску новой продукции - расширение ассортимента безраструбных фасонов, автокомпоненты, элементы энергосистем и запасные части оборудования металлургических производств.

Основной задачей на ближайшую перспективу является проведение плановых ремонтов цехов и оборудования для выхода предприятия на новый уровень производительности и увеличения производственных показателей.

- Можете ли вы дать оценку производству? Хотя я понимаю, что у вас было слишком мало времени, чтобы изучить его обстоятельно.

- В принципе времени уже прошло достаточно, чтобы понять и оценить текущую ситуацию с производством на предприятии. Всегда есть над чем работать и мы нацелены на улучшение качества производимой продукции, расширение ассортимента продуктового портфеля и увеличение мощностей завода. Важно отметить, что сегодня у нас стоит цель выхода на новый производственный уровень, изучение нового продуктового портфеля и внедрение инновационных технологий в производство для повышения производительности труда и улучшения качественных показателей продукции.

Конечно же, главное достояние любого производства - это его люди. Сегодняшний коллектив - это профессионалы своего дела. Перед нами стоит важная задача - повышение мотивации персонала, учитывая пожелания каждого. Важными мероприятиями в этой области станут - повышение квалификации сотрудников, организация тренингов и спортивных мероприятий.

- Виталий Николаевич, насколько загружен завод на сегодняшний день?

- Скажем так - завод загружен на максимальный портфель рентабельных заказов, уровень производства обеспечивает его максимально возможную производительность в рамках положительного финансового результата работы. И портфель заказов только растёт. Совсем недавно мы закончили монтаж новой полуавтоматической формовочной линии, она находится на стадии пуско-наладки. Сегодня мы работаем над комплектацией профессиональных кадров. В текущем году мы планируем сработать на 47 тыс. тонн готовой продукции за год, в будущем более 50 тыс.тонн.

- Сейчас в России есть проблема с подготовкой кадров. Молодежь не спешит на промышленные предприятия. Как Вы решаете кадровые вопросы?

- Наши сотрудники - наша главная ценность и конкурентное преимущество. Кадровая политика СЧЗ сконцентрирована на привлечении и удержании профессионального и высокопотенциального персонала, а также создании условий для постоянного развития и роста сотрудников внутри компании. Для реализации этой политики мы регулярно инвестируем не только в производство, но и в людей.

Для привлечения квалифицированного персонала работа начинается с коммуникаций с учебными заведениями. Начиная от шефства средней школы №4 и заканчивая высшими учебными заведениями, такими как БГТУ. Мы отслеживаем лучших и перспективных учеников, в том числе в следующем учебном году планируем именные стипендии будущим студентам. Мы регулярно проводим экскурсии по производственным объектам, помогаем средней школе №4 подготовиться к новому учебному году. Предоставляем будущим молодым специалистам возможности для прохождения преддипломных и производственных практик, а также стажировок и обучения на предприятии с последующим постоянным трудоустройством.

- Как решаются социальные вопросы на заводе?

- Мы социально ответственная компания, и для нас важно, чтобы сотрудники тоже разделяли эту позицию и участвовали в социальных проектах, благотворительных акциях и инициативах, которые поддерживает или инициирует Холдинг. На предприятии предпринимаются большие усилия, чтобы территории и цеха имели привлекательный вид.

Среди сотрудников есть такие категории людей, которые нуждаются в особой поддержке, в том числе материальной. На нашем предприятии организована система дополнительных выплат одиноким и многодетным матерям, ветеранам предприятия и иным категориям сотрудников. На нашем предприятии организован совет ветеранов и молодых специалистов. Для ветеранов это возможность участвовать в социальной и профессиональной жизни предприятия, передавая многолетний опыт и являясь проводником корпоративных ценностей через поколения. Для молодых специалистов существуют отдельные программы развития. Регулярно проходят корпоративные научно-практические конференции молодых специалистов, по итогам которых лучшие работы внедряются в "производственную жизнь". У нас существует библиотека ПМХ, сотрудникам доступны различные тематические издания в печатном и электронном форматах. Библиотека состоит из литературы в области бизнеса, маркетинга, производства и прочих важных аспектов производственной и коммерческой деятельности и постоянно пополняется новыми книгами. Ежегодно проводятся конкурсы рецензий с существенным призовым фондом. Мы всегда открыты для новых инициатив и начинаний. Пример тому - успешное внедрение программы "Тотальная оптимизация производства" (ТОП), в рамках которой любой сотрудник предприятия может сделать предложение и при его успешном внедрении - получить премию, пропорционально его экономическому эффекту.

- Кем может гордиться СЧЗ?

- Мы с уважением относимся к традициям. Одна из наших ценностей - династии. На предприятии 6 крупных династий. Самая крупная династия семьи Ткачевских, трудовой стаж более 510 лет. Наши сотрудники приводят своих детей работать на наше предприятие.

- СЧЗ всегда большое внимание уделял развитию спорта на предприятии. Как вы к этому относитесь?

- Мы приветствуем активный образ жизни, и всячески поддерживаем развитие массового спорта. Ежегодно формируется спортивный календарь событий. Особенной популярностью на данный момент пользуется футбол. Я тоже являюсь игроком данной команды. Мы арендуем для футбольной команды спортивный зал, обеспечиваем спортивной формой, организуем отдельные игры на других площадках.

- Команда СЧЗ заняла первое место в серебряном play - оff в турнире среди металлургических компаний и вернулась с Кубком металлургов России. Расскажите подробнее об этом событии.

- В минувшие выходные 6 июля в манеже "Олимп" прошёл турнир по футболу среди корпоративных команд - "Кубок Металлургии - 2019". Организатором мероприятия выступило спортивное агентство "Pinkov". В турнире приняли участие 16 команд, среди которых были не только представители Москвы, но и гости из Тулы, Людиново, Челябинска, Пересвета, Мытищ и Обнинска. Кто-то ранее уже выступал на подобных турнирах, но были также и новички. "Загорский Трубный завод" (Пересвет), "Сукремльский чугунолитейный завод" (Людиново), "ПРОМЭКС" (Москва), "Вторчермет НЛМК Центр" (Мытищи), "ТМК" (Москва), "Гипроцветмет" (Москва), "Челябинский Трубопрокатный Завод" (Челябинск), "ВНИТЭП" (Москва), "Обнинск Сталь Проект" (Обнинск), "СТМ-Т" (Тула), Мценскпрокат (Москва), "СПУ-ЦКБ ТМ" (Москва), "ФПГ ЭНЕРГОКОНТРАКТ" (Москва), "БКЕ" (Москва), "РАСУ" (Москва) "ЭТМ" (Москва) - вот имена всех участников Кубка.

В серебряном финале встретились команды "СЧЗ" и "Энергоконтракт". Неоднократные участники отраслевых футбольных турниров первый раз сошлись в очном противостоянии. Уверенную победу 5:1 одержали представители "Сукремльского чугунолитейного завода", показав более слаженную игру, нежели их соперник.

- Спасибо большое вам за встречу, Виталий Николаевич! У меня к вам будет ещё один вопрос к концу нашей беседы: поделитесь, каким вы видите ваш завод через 5 лет? Наверняка у вас есть какие-то мысли или даже уже чётко выстроенные планы.

- Одним из ведущих в нашем регионе и стране, предприятием на котором была бы "живая" конкуренция и мотивация на достижение результата, инициатива и стремление к совершенству. Через 5 лет мы хотим видеть себя на совершенно новом уровне, инновационном, стремимся к цифровизации всех бизнес-процессов на предприятии.