Завод "Людиновокабель" стал участником Национального проекта "Повышение производительности труда и поддержка занятости"

Участие людиновского кабельного завода в Нацпроекте было неслучайным, ведь необходимость повышения производительности труда и внедрения инструментов бережливого производства на предприятии назрела уже давно. Руководство предприятия направило заявку на участие в Нацпроекте на сайт производительность.рф, эксперты ФЦК провели точную оценку показателей работы предприятия и имеющегося потенциала роста, а также заинтересованность команды предприятия в участии. В итоге - совместный проект АО "Людиновокабель" и АНО "ФЦК" стартовал 24 сентября.

- Наша главная задача - оптимизировать организационные процессы: понять, где теряются ресурсы, какие факторы мешают выполнять задания в короткие сроки и с высоким качеством разработать комплекс корректирующих мероприятий и подготовить специалистов из числа сотрудников предприятия, которые продолжат формирование и тиражирование культуры непрерывных улучшений в дальнейшем, - пояснил эксперт Федерального центра компетенций Роман Добряков.

В рабочую группу проекта вошли начальник цеха Владимир Анисимов, начальник смены Сергей Пимкин, ведущий инженер-технолог Андрей Овчаренко, ведущий инженер-экономист Михаил Любавкин и руководитель энерго-механической группы Александр Гайдов. В качестве пилотного потока был выбран цех №1 - поток по производству кабеля силового с медными токопроводящими жилами, с напряжениями не более 1 КВ, а в качестве будущего эталонного участка - экструзионные линии №6 и №5, на которой и будут реализовывать инструменты для достижения целей проекта. На данном участке трудятся 6 человек в смену, на нем оптимально расположено наиболее часто используемое оборудование и отработанная логистика грузов. На этом пилотном участке участникам рабочей группы под руководством экспертов ФЦК будет необходимо снизить время протекания процесса, незавершённое производство и увеличить выработку.

Рабочая группа уже провела картирование и определение проблем потока и визуализировала эту информацию на информационном стенде в цехе, так что работники цеха будут видеть ситуацию и наблюдать за её развитием. Соответственно, они же смогут контролировать изменения, происходящие на пилотируемом участке.

- Свою работу мы начали с построения карты текущего состояния потока. Сейчас заканчиваем оцифровку каждой операции и выявляем проблемные места. Затем предложим мероприятия, чтобы исключить лишние перемещения операторов и потерю времени, что сделает их деятельность более комфортной и эффективной. В итоге будет составлена целевая карта проекта, а впоследствии - идеальная. Достигнутые на эталонном участке положительные результаты будут транслироваться на другие подразделения завода, - рассказал Добряков. - Активная фаза составляет три месяца, ещё три месяца проект будет реализовываться при экспертной поддержке ФЦК. Затем - силами участников рабочей группы. Продолжительность проекта в целом составит три года, но бережливое производство должно стать пожизненной философией компании.

Сейчас завод и его коллектив находится в самом начале пути. На проект возлагаются большие надежды, ведь результатом изменений должна стать оптимизация всех рабочих процессов, чтобы они стали эффективнее, быстрее, проще и дешевле.

Сергей Зинуков, генеральный директор АО "Людиновокабель":

- На нашем предприятии стартовал Национальный проект "Производительность труда и поддержка занятости". Его цель - повышение производительности труда за счет применения инструментов бережливого производства, а также повышение квалификации и вовлеченности персонала. Для достижения поставленных задач проводится активная диагностика состояния производства, которая позволит построить текущую карту потока создания ценностей, выявляются проблемы и вырабатываются мероприятия по их устранению. Далее мы будем проводить внедрение намеченных действий и выход на работу по новому процессу. Это важный этап в развитии для каждого из нас и для предприятия в целом. Программа позволит повысить эффективность производств и конкурировать в области качества и эффективности с ведущими предприятиями отрасли. Это, в свою очередь, положительно скажется на благосостояние сотрудников предприятия. Для каждого участника, вовлеченного в процесс изменений, - это бесценный опыт, возможность саморазвития и увеличения своей результативности. Нам предстоит нелегкая, но интересная работа по внедрению изменений, и результат того стоит! Я уверен, что вместе, поддерживая друг друга и максимально вовлекаясь в процесс, мы достигнем поставленных показателей производительности.