logo1   logo2   logo1

 
 
ПОПУЛЯРНЫЕ РУБРИКИ
Противодействие коррупцииТема неделиЭхо войны…Сельское хозяйствоНаша безопасностьНОВОСТИДепутатские будни Президент РоссииВыборыАктуальноПраздникиКонкурсыМнениеКультураПисьма от читателейВСЕ РУБРИКИ

   
НОВЫЙ БРЕНД - НОВЫЕ ТРЕБОВАНИЯ

В январе этого года советом директоров ОАО "Калужский завод "Ремпутьмаш" утверждён новый бренд "Группа РПМ" и фирменный стиль общества, ведь сильный корпоративный имидж на сегодня - необходимое условие достижения устойчивого и продолжительного делового успеха.

Бренд набирает новую силу, обретает новые качества. О том, какие шаги предпринимаются в рамках заявленного ребрендинга в Людиновском филиале, где уже появились новые информационные стенды и логотип Группы компаний, рассказывает главный менеджер по качеству филиала Надежда Викторовна Тараканова:

- Мы намерены создать положительный имидж предприятия, доказанный высоким качеством продукции, эффективностью производства, признанием наших потребителей и экономическим благополучием каждого работника и завоевать ведущие позиции на рынке мировом.

Чтобы добиться желаемого, предстоит большая, кропотливая и трудоёмкая работа. Начиная с малого, постараемся улучшить условия труда каждого работника. Ранее мы провели аттестацию рабочих мест, а сейчас разработали и пытаемся внедрить положение об организации системы "Упорядочение" (5S) в различных подразделениях.

Так, в рамках пилотного проекта в цехе №2 и на участке колёсных пар цеха №6 обучаем людей организовывать своё рабочее место в соответствии с определёнными требованиями. Разработали бланки предложений, где сами работники отмечают что бы они хотели видеть, изменить, добавить или переставить на своём рабочем месте. В результате анализа предложений разработали план мероприятий, по которому на участке колёсных пар уже спроектирован стеллаж для хранения съёмного грузозахватного приспособления, а оси убраны в карантин.

В рамках инноваций стараемся строить производственные процессы на принципах бережливого производства. В этой связи на предприятии разработан большой план по реорганизации участков. Согласно ему, участок сборки тележек планируется переместить в другое место, чтобы более рационально распределить потоки и сократить потери на транспортировку. Технологи работают над планом переработки более полутора сотни технологических процессов. Это значит, что в течение года каждый технологический процесс будет рассмотрен на предмет того, насколько верно в нём применена оснастка, подобран рабочий инструмент, средства измерения, и насколько рационален поток движения изделий из цеха в цех. Мы ищем и другие возможности для максимально бережного расходования представляемых ресурсов.

Идёт постоянная работа над менеджментом качества, поскольку высокое качество продукции и услуг - главная гарантия удовлетворённости потребителей. Над этой задачей работают многие процессы, ведь под менеджментом качества мы подразумеваем не только качество изготовленной продукции, но и качество управления, материалов, оборудования, качество всех технологических процессов, персонала и его квалификации. Сегодня уделяем этим процессам наиболее пристальное внимание, ведь всё это вкупе и гарантирует получение на выходе качественной продукции.

По требованию ОАО "РЖД" перед нами стоит задача по разработке и внедрению международной системы бизнеса по стандарту IRIS - взамен действующей на предприятии СМК, соответствующей требованиям международного стандарта ИСО 9001:2008. В отличие от ИСО 9001, система менеджмента бизнеса создана специально для железнодорожной промышленности. За основу будем брать действующую систему менеджмента качества, сопоставлять её с новой, смотреть, в чём есть противоречия, что, какие нормативы, инструкции, процессы, процедуры, положения требуется изменить. Где-то, возможно, что-то останется неизменным. Она не нарушает стандарты ИСО 9001, а расширяет их, предъявляя предприятию новые требования, и позволяет выйти на более высокий уровень по качеству изготовления продукции, организации бизнеса в целом.

Постоянное улучшение - это основное условие для обеспечения экономической устойчивости предприятия, повышения уровня удовлетворённости всех заинтересованных сторон. В целом же, если сумеем создать на предприятии такую атмосферу, чтобы нам приятно было приходить на работу, мы добьёмся поставленной цели - укрепим корпоративный дух, повысим производительность труда и обеспечим высокое качество продукции.

Олеся Зиновьева

Просмотров : 3128

40   14 Мар. 2012 


  
ПОИСК

Минимум 2 символа

ОПРОС !
Как Вы считаете, что нужно изменить в выпусках газеты "Людиновский рабочий" в 2021 году? ...
    12 Янв. 2021 


ОПРОС !

На территории города Людиново реализуется муниципальная программа «Формирование современной городской среды на территории городского поселения «Город Людиново ...
    1 Мар. 2019 


ОПРОС !
Какие меры необходимо предпринять для повышения туристической привлекательности Людиновского района? ...
    23 Янв. 2018 

 
 
Сайт газеты "Людиновский рабочий". Зарегистрирован Роскомнадзором. Свидетельство № ФС77-54610
Муниципальное автономное учреждение "Редакция газеты "Людиновский рабочий".