С их реализацией новый директор ООО "Людиновская швейная фабрика" Светлана Дмитриченко связывает будущее предприятия.

При знакомстве с нашей текстильной фабрикой Светлана Яковлевна разглядела большой потенциал, отметив, что здесь работают грамотные специалисты: технологи, мастера, квалифицированные швеи, которые способны и имеют возможность выпускать качественную продукцию. Важнейшим же фактором перспективного развития производства она назвала обновление паркового оборудования, что позволит увеличить производительность труда, высвободить некоторые операции от ручного труда, облегчив техпроцесс, и в целом - увеличить объём выпускаемой продукции.

- Светлана Яковлевна, сколько людей сегодня трудится на фабрике?

- В настоящее время штатная численность работников предприятия составляет 120 человек. Из них 110 - квалифицированные швеи, и хотелось бы увеличить их число, поскольку в перспективе есть возможность получения долгосрочных заказов.

- Если можно, расскажите об этом чуть более подробно, отметив и портфель заказов, сформированный в настоящее время.

- В декабре прошлого года был заключён годовой контракт с крупной компанией ПВ ООО "Фирма "Техноавиа" на изготовление зимней спецодежды, данный контракт позволит предприятию беспрерывно работать в полную мощность весь 2020 год. Однако основополагающим условием таких крупных контрактов является наличие высокой степени ответственности, что в итоге делает заказчика крайне требовательным к выполнению принятых обязательств. В свою очередь, предприятие должно оптимизировать своё производство таким образом, чтобы на выходе оно в полной мере соответствовало ряду базовых критерий.

В настоящее время мы изготавливаем две модели костюмов: на одном швейном потоке прошиваем двухпредметный костюм с курткой и брюками, на втором - трехпредметный, включающий куртку, жилет и комбинезон. Ежемесячно нам необходимо изготовить и отгрузить в общем объёме около 3600 единиц комплектов. Выполнение любого заказа должно формироваться с учётом производственной программы, в основу которой положены перспективные направления развития предприятия и его финансовые возможности. Проведение технического перевооружения, планируемого в текущем году, позволит снизить уровень износа основных средств, что приведёт к улучшению качества выпускаемой продукции, увеличению объёмов производства, а также обеспечит рост использования производственных мощностей. Так что, с прицелом на перспективу ведём переговоры с заказчиком об увеличении объёма выпуска до 4000 комплектов в месяц. И параллельно прорабатываем вопрос заключения контракта на пошив спецодежды для Роснефти.

- Вы обозначили проблему нехватки на предприятии квалифицированных кадров. Как, на ваш взгляд, её можно решить, чем привлечь готовых специалистов, и не исключаете ли варианта обучения молодёжи на месте?

- Недавно мы участвовали в ярмарке вакансий, организованной Центром занятости населения. В беседе с потенциальными соискателями, была озвучена информация о том, что работникам предприятия предоставляется полный соцпакет, а также руководство всегда идёт навстречу и готово помочь в решении возникающих бытовых и личных проблем. Деятельность профсоюзной организации предприятия направлена на поддержание социальной стабильности трудового коллектива. Отметили, что заработная плата на предприятии при выполнении плана колеблется от 15 до 20 тысяч рублей. И даже выказали готовность организовать доставку швей из города Кирова, если там сформируется определённая бригада.

Опять же постараемся поработать над улучшением условий труда, ведь вектор этой работы был задан в предыдущие два года. В бюджете заложено финансирование ремонта бытовых комнат для работников - комнаты для приёма пищи и санузлов.

Работа в намеченном направлении дала первые положительные результаты: за последние три месяца на наши объявления откликнулись и трудоустроились более десяти новых работниц. Отрадно, что возвращаются в специальность и квалифицированные кадры, работающие ранее на предприятии. А молодых девушек, не имеющих специального образования и подготовки, определили пока на ручную работу. За ними закреплены наставники, и они параллельно осваивают работу за швейными машинами.

- Безусловно, над имиджем предприятия придётся немало потрудиться, чтобы сделать его более привлекательным для соискателей работы…

- В этих целях хотелось бы создать современный информационный сайт фабрики и параллельно с работой по давальческой схеме организовать пошив изделий для реализации, ведь выпуск своей линейки товаров - это экономически выгодное направление работы (кстати, о таком прежде никогда не заходило речи. - Прим. автора). Хотелось бы при этом сохранить имеющиеся технологии и наработанную базу - конструкторские разработки, лекала по спецодежде и т.д. С местными производственными предприятиями прорабатывается вопрос выпуска для них рабочих рукавиц, чья реализация пополнила бы бюджет фабрики… Начать можно с малозатратного, и если всё задуманное получится, то можно будет наращивать обороты.

Мы готовы поработать в любом направлении. Ведь чтобы предприятию выйти из стадии стагнации, необходимо хотя бы год поработать на чём-то реально прибыльном и заработать свободные средства, которые можно было бы направить на дальнейшее развитие.

- Ваши идеи, безусловно, интересны, но на их реализацию требуется время. Пока же важно выстроить правильную технологическую цепочку исполнения имеющегося заказа, чтобы при облегчении труда повысить его производительность. Какие шаги уже сделаны в указанном направлении?

- Небольшие изменения произошли в плане раскроя изделий. Был приобретён плоттер, который выполняет на бумаге распечатку раскладок. Это уменьшает затраты времени: человеку больше не нужно обводить мелом выкройки. Автомат выдаёт готовую распечатку, которая затем раскладывается на ткани, и по ней вырезаются детали изделий. Кстати, лекальную, где установили плоттер, перенесли со склада готовой продукции в отдельное, теплое помещение.

- Светлана Яковлевна, поддерживает ли коллектив ваши начинания?

- В работе я опираюсь на опыт и авторитет главного технолога Марины Владимировны Сухопаровой, мастеров швейных потоков -Натальи Владимировны Стецюры и Оксаны Николаевны Шнейдер и мастера по закройно-подготовительной работе Любови Ивановны Бакиной. Думаю, что вместе мы сумеем грамотно и результативно выполнить все наши текущие и перспективные планы.