На сегодняшний день для работоспособной молодежи самыми актуальными проблемами являются вопросы трудоустройства, адаптации в новом коллективе, возможность профессионального роста и повышения уровня образования, проблемы молодой семьи, социальной защищенности и другие. Так что же необходимо делать, каким образом современному предприятию бороться за молодых специалистов, что делать для закрепления молодежи на предприятиях района, как формировать заинтересованность в работе на заводе и поддерживать творческую активность молодёжи? Ответы на эти и многие другие вопросы попытались найти участники первого круглого стола на тему "Успешная социализация молодёжи и закрепление на предприятиях Людиновского района".

Полезная встреча прошла на базе Людиновского тепловозостроительного завода, которому в этом году исполняется 275 лет. В обсуждении актуальной темы приняли участие руководители кадровых служб и представители молодого поколения тепловозостроительного, чугунолитейного заводов, завода "Людиновокабель", молодого пока тепличного комбината "Агро-Инвест", работающая молодёжь из Жиздры и студенты людиновского индустриального техникума. Своим специализированным взглядом на ситуацию поделились лидер регионального облсовпрофа, депутат Заксобрания области А.П. Гречанинов и директор ЦЗН района Л.А. Щербакова.

Органы местного самоуправления, как никто другой, заинтересованы в закреплении молодёжи на предприятиях, поэтому участников круглого стола поприветствовала замглавы районной администрации Оксана Игнатова, высказавшая озабоченность проблемой оттока молодых и перспективных кадров из района.

- Это актуальная проблема Людинова и наша общая головная боль, - подчеркнула Игнатова. - А потому главная цель организованной встречи - попытаться консолидировано найти решение проблемы и донести эти варианты до руководства предприятий. Естественно, в решении ряда молодёжных проблем незаменима роль государства, озабоченного поддержкой молодых специалистов, включая предоставление им жилья на льготных условиях и реализацию прочих социальных программ. На местном же уровне закрепить молодёжь на предприятиях возможно достойной заработной платой и вовлечением активных молодых людей в культурную, спортивную, политическую, общественную жизнь.

Безусловно, трудно начать свою карьеру на крупном предприятии и не потеряться. Молодёжная политика, как часть социальной политики любого предприятия, призвана создать необходимые материальные и социально-бытовые условия для привлечения и закрепления на предприятии высококвалифицированных специалистов. Руководитель кадровой службы Сукремльского чугунолитейного завода Юлия Цуркова поделилась с коллегами опытом, как на их предприятии выстраивается работа по социальной адаптации и закреплению молодёжи.

Со слов Цурковой, в Совет молодых специалистов их предприятия сегодня входит 77 человек, которые занимаются благотворительностью, шефствуют над школой, участвуют в городских мероприятиях и всех мероприятиях их промышленно-металлургического холдинга. Всегда интересно проходят у них Дни науки, а призёров научно-практической конференции поощряют солидными денежными премиями. Примерно по пять сотрудников в год предприятие обучает в школе "Сколково"; организовано обучение и непосредственно на заводе, когда в роли педагогов выступают здешние менеджеры-практики. Кстати, лучший ученик получает в подарок айфон, а лучшие из предложений ТОП не только приносят своим авторам денежные вознаграждения, но и реализуются на практике.

Очевидно, что работа с молодыми кадрами не должна быть заботой исключительно службы управления персоналом; нужно какое-то объединяющее звено молодежного актива, среды, воспитывающей чувство гордости за родное предприятие. Одной из форм активного включения молодого человека в общественную жизнь предприятия является его причастность к деятельности молодежной организации, добровольного объединения работников, где молодые люди могут развивать и представлять свои интересы, эффективно осуществлять общественно полезную деятельность как на своём предприятии, так и за его пределами. Руководитель группы управления кадрами ЛТЗ Людмила Серёгина поделилась, какой, на её взгляд, должна быть структура, способствующая самореализации молодых работников в коллективе и органично вписывающаяся в общую кадровую работу. Из представленной презентации стало ясно, что и на ЛТЗ проводится своя корпоративная научно-практическая конференция, победители которой автоматически попадают в резерв на продвижение по карьерной лестнице. Реализуются проекты по повышению экономической эффективности и мероприятия по управлению карьерой. Приняты и действуют положения о кураторстве и наставничестве, а в начале трудовой деятельности выделяются периоды адаптации, наставничества и стажировки. С 2017 года молодёжная политика на предприятии получила принципиально новый виток развития: здешняя работающая молодёжь поддерживает взаимосвязь и обменивается опытом с молодёжью других предприятий и своими задачами ставит снижение текучести кадров на заводе, повышение мотивированности работников и укрепление командного духа.

Сейчас, когда перед предприятиями стоят серьёзные задачи, когда одновременно с производственными проблемами приходится решать кадровые, особенно в условиях происходящего сложного процесса смены поколений, руководство должно проводить целенаправленный курс на преемственность. Это значит, в том числе, выдвигать на ответственные посты молодых руководителей, доверять им решение сложных задач. И своим опытом работы в данном направлении с участниками круглого стола поделился ведущий инженер-технолог завода Людиновокабель Андрей Овчаренко.

Он рассказал, что в 2011 году на кабельном заводе был запущен проект по привлечению и профессиональному росту молодых сотрудников, основным тезисом которого стал упор на практику. Тогда же, в целях решения проблемы нехватки квалифицированных кадров, совместно с ЛИТом запустили новую профессию и стали готовить скрутчиков и контролёров проводниково-кабельной продукции. Причём, неразрывно связав теоретическую и практическую подготовку. Таким образом руководство узкоспециализированного, но развивающегося предприятия попыталось восполнить отсутствие в районе системы подготовки нужных им кадров и повысить несколько утраченный в обществе престиж рабочих профессий.

ООО "Агро-Инвест" - совсем ещё молодое предприятие нашего района, где добрые традиции только зарождаются. Впрочем, его молодые делегаты не только с интересом внимали рассказу коллег об их лучших практиках, руководитель отдела по персоналу Ирина Безбородова рассказала о собственных успешных кейсах. Оказывается, на тепличном комбинате проводится оценка компетенций по каждой должности, а для работников составлена карта продвижения. На ней молодёжь видит сценарий роста своих компетенций. На предприятии разработана своя программа адаптации, проводится обучение по агрономии и прочее целевое обучение, предусмотрено повышение квалификации и профессиональная переподготовка. Мотивацией же к хорошему труду и высокой производительности служит гарантируемый отдых в санаториях и весомая материальная поддержка в радостных и скорбных жизненных случаях, премирование по стажу работы на предприятии.

Итогом круглого стола стал вывод, что у каждого предприятия имеются особенности реализации молодёжной социальной политики, обусловленные имеющейся инфраструктурой, корпоративной культурой, сложившимися производственными традициями, уровнем социальной ответственности работодателей и персонала, сложившимся стилем управления и исполнения. Политика такого типа позволяет сформировать положительный имидж и репутацию предприятия, создать условия, привлекающие профессионалов, снизить текучесть кадров, повысить лояльность персонала, повысить мотивацию сотрудников, укрепить командный дух молодёжи.

В знаковый в истории современной России год председатель ТИК Людиновского района Оксана Кирюшина призвала молодежь, как наиболее социально активную часть населения, принять участие в выборах. Причём, не только отдав свой голос за достойного кандидата, но и баллотируясь в депутаты местных представительных органов власти. А сами представители молодого поколения разных предприятий поговорили о возобновлении городской спартакиады и других объединяющих темах.