Решают проблемы "Заречного", что поможет хозяйству выйти на новый уровень развития

В начале мая 2010 года ОАО "Заречное" признано банкротом, и в отношении сельхозпредприятия была введена процедура наблюдения, за ней через полгода последовало конкурсное производство, которое должно завершиться распродажей имущества. Такое положение дел вызывает большую тревогу у селян и прежде всего у работников сельхозпредприятия, потерявших уверенность в завтрашнем дне. Наряду с этим банкротство акционерного общества породило массу слухов, кривотолков. И чтобы прояснить ситуацию, сложившуюся в ОАО "Заречное", мы обратились к начальнику отдела аграрной политики, социального обустройства села администрации Людиновского района Ю.А. Гончарову, который ответил на вопросы корреспондента "ЛР".

- Юрий Александрович, какие события предшествовали банкротству ОАО "Заречное", и почему инвесторы фактически бросили предприятие на произвол судьбы?

- Если обратиться к истории развития сельского хозяйства в районе, то можно сказать, что 2002 год был наиболее сложным для сельхозпредприятий, ведь все они, в том числе и "Заречное", оказались в большой долговой яме. И чтобы выйти из этой ситуации, избежать банкротства, решениями общих собраний, проведённых в хозяйствах (СПК), были учреждены акционерные общества, выпущены акции, оплаченные паевым имуществом членов кооператива. Акции были распределены между членами и ассоциированными членами (пенсионерами) кооперативов в количестве, соответствующем размеру пая каждого. Параллельно администрация района, область занимались поиском инвесторов, ведь без инвестиций сельхозпредприятия существовать не могли.

В "Заречном", где к 2002 году оставалось 100 коров со средним годовым надоем от каждой по 1090 литров, пришёл инвестор ООО "ТЛТ Логистика". Эта фирма, осуществлявшая деятельность в таможенном деле в качестве владельца складов временного хранения, купила акции у бывших пайщиков СПК "Заречный", занималась скупкой земли, и весь период до 2006 года неплохо работала, держала хозяйство на плаву, хотя серьёзных вливаний в экономику не делала. В 2006 году в рамках национального проекта "Развитие АПК", одним из направлений которого было ускоренное развитие животноводства, районная администрация, министерство сельского хозяйства области поддержали предложение о модернизации сельхозпроизводства в ОАО "Заречное". Был разработан бизнес-проект, на реализацию которого предусматривалось 142 млн рублей, из них 124 млн рублей - льготный кредит и 18 млн рублей - средства инвестора. В итоге хозяйство получило 95 млн рублей долгосрочного кредита и 10 млн рублей - на текущую деятельность. На эти деньги приобрели новую технику, произвели реконструкцию животноводческих помещений, закупили и ввели в строй доильный зал, начали закупку племенного скота.

Но в 2008 году у инвестора появились серьёзные проблемы в основном бизнесе: была прекращена деятельность по содержанию таможенных складов. Одновременно прекратилось кредитование, и ОАО "Заречное" недополучило около 30 млн рублей. А на эти деньги планировалась покупка племенных нетелей, которые бы позволили поддерживать текущую деятельность и расплачиваться за кредит. Ведь всё то, что было сделано, без покупки скота не имеет смысла. Конечно, проект был рискованный, но не идти на это было нельзя, ведь хозяйство медленно умирало.

- Но ведь ООО "ТЛТ Логистика" потом продало свои акции другому инвестору, у которого тоже были многообещающие планы…

- Да, у него был крупный бизнес-проект с расчётом на большие кредиты, которые ему не удалось получить. Поэтому новый собственник в хозяйство ничего не вложил и, начиная с октября 2008 года, фактически бездействовал. В связи с тем, что производство в "Заречном" небольшое, а себестоимость продукции высокая, хозяйство работало с убытками. Всё это усугубило финансовые проблемы. Перед введением банкротства кредиторская задолженность ОАО "Заречное" банку составила 118 млн рублей, ещё 9,6 млн рублей - долги другим кредиторам, кроме всего, - долги по зарплате, налогам. Рассчитаться с такими долгами хозяйство не в состоянии, потому было подано заявление в арбитражный суд Калужской области о признании его банкротом.

- Процедура банкротства была введена по инициативе самого хозяйства?

- В соответствии с законом о банкротстве руководитель должника обязан обратиться с заявлением должника в арбитражный суд в случае, если удовлетворение требований одного или нескольких кредиторов приводит к невозможности исполнения должником денежных обязательств, обязанности по уплате обязательных платежей и иных платежей в полном объёме перед другими кредиторами; обращение взыскания на имущество должника существенно осложнит или сделает невозможной его хозяйственную деятельность. Именно такая ситуация сложилась в ОАО "Заречное".

На момент введения процедуры было принято около 10 судебных решений по взысканию кредиторской задолженности с хозяйства. В результате у хозяйства могли забрать всю технику, и стало бы не на чем работать. А процедура банкротства, её первый этап - процедура наблюдения приостановила требования кредиторов и позволила в течение определённого периода заниматься хозяйственной деятельностью.

С 6 октября в хозяйстве введена на полгода процедура конкурсного производства. И у нас есть время на то, чтобы выйти из этой сложной ситуации и найти нового инвестора.

- А насколько реально сегодня найти такого инвестора?

- Такая работа ведётся давно. И уже наметился потенциальный инвестор - предприниматель из Брянска, собственник Дятьковского молочного завода. На сегодня конкурсный управляющий и банк как основной кредитор заключили с ним договор об аренде имущества ОАО "Заречное", находящегося в залоге у банка. Этот будущий инвестор занимается животноводством, платит зарплату, что даёт возможность сохранить производство. С 10 ноября ОАО "Заречное" прекращает производственную деятельность, и работники будут переведены в новую фирму ООО "Варяг", учреждённую и зарегистрированную инвестором в Людиновском районе. Люди в этой ситуации не проиграют: они смогут работать и получать зарплату за свой труд.

В дальнейшем арендатор будет претендовать на покупку акций "Заречного". В нём видим самого перспективного инвестора. Он собирается купить около 300 нетелей и довести стадо до 500 голов - тогда появится возможность вывести производство на другой уровень. И район, и область делают всё, чтобы сохранить хозяйство. Мы надеемся на это.