logo1   logo2   logo1

 
 
ПОПУЛЯРНЫЕ РУБРИКИ
Противодействие коррупцииТема неделиЭхо войны…Сельское хозяйствоНаша безопасностьНОВОСТИДепутатские будни Президент РоссииВыборыАктуальноПраздникиКонкурсыМнениеКультураПисьма от читателейВСЕ РУБРИКИ

   
КАК ПОВЫСИТЬ ЭКОНОМИКУ ПРЕДПРИЯТИЯ, ЧТОБЫ НЕ ПОСТРАДАЛО КАЧЕСТВО?

Такую задачу решают работники МУП "Тепловые сети"

Традиционно, с наступлением первых холодных дней, люди торопятся узнать, насколько готовы службы жизнеобеспечения к работе в зимних условиях, не задержится ли приход тепла в многоквартирные дома?

В Людинове принято решение начать отопительный сезон ещё в сентябре, чтобы к моменту прогнозируемого понижения температуры наружного воздуха тепловое хозяйство города заработало на полную мощность, при этом обеспечить и отрегулировать подачу тепла в дома людиновцев в полном объёме.

О том, что для этого делалось в течение всего подготовительного периода, наш корреспондент беседует с руководителем МУП "Тепловые сети" Валерием Юрдановым.

- Валерий Владимирович, при подготовке к зиме ваше предприятие выполнило довольно обширный план мероприятий. Сейчас проверяется их эффективность?

- Наша работа строится соответственно плану, который был составлен согласно проведённому в МУП "Тепловые сети" аудиту и который выявил все наши проблемные места. Аудит поставил перед нами две задачи: подавать качественное тепло и сделать работу предприятия экономной. А это не всегда выполнимо. Иногда экономика ухудшает качество и надо находить золотую середину. Поэтому стараемся не сидеть на месте, а проводить модернизацию. В первую очередь, уходить от убыточных котельных. Мы закрыли котельную на улице Лесной, которая приносила от двух с половиной до трёх миллионов рублей убытков. В этом районе перевели четыре дома на индивидуальное отопление, к сожалению, нам не удалось перевести на индивидуальное отопление общежитие на этой улице. К нему пристроили котельную, которая будет отапливать его и подавать горячую воду.

Пытаемся перевести наши котельные на автоматическое обслуживание. Первая такая котельная уже есть на проспекте Машиностроителей. Если здесь происходят сбои - отключение электричества или автоматики - сигнал об этом поступает диспетчеру, который отправляет дежурных слесарей на ликвидацию аварии. Эта котельная стоит также на обслуживании брянской технической службы; они могут, даже не приезжая в Людиново, запустить её.

Сделан первый шаг в этом направлении, в плане на следующий год - перевести на автоматику ещё четыре небольшие блочные котельные.

Самая большая задача, которая стоит перед нами - избавиться от котельной агрегатного завода, которая отапливает микрорайон Сукремль. Здесь стоят мощные котлы, которые используются только на 10%. Агрегатный завод установил свои котельные и не пользуется её услугами. "Тепловые сети" несут колоссальные убытки. За 2013 год она принесла нам 18 миллионов рублей ущерба. Мы практически отапливаем улицу и магистраль, которая идёт через болото, в общем, потери немалые. Поэтому планируем в Сукремле поставить новую котельную, соизмеримую с потребностями микрорайона. К этому мы готовимся заранее. На улице Льва Толстого перевели на индивидуальное отопление три многоквартирных дома. Есть уже и инвестор, который готов приступить к строительству котельной в микрорайоне Сукремль. Если нам удастся это осуществить, экономика "Тепловых сетей", думаю, намного улучшится.

Есть проблемы и в котельной по улице Семашко, где потери по горячей воде составляют 40-50%, а до того, как мы заменили здесь котлы, они составляли 70%. В связи с модернизацией, на ул. Семашко улучшилось качество обслуживания и сократился штат сотрудников, что также влияет на экономику этой котельной, а, следовательно, и всех теплосетей.

С целью экономии, по предписанию аудита, поставили частотный преобразователь в двух теплопунктах, №15 и №16, в Сукремле. И уже видны результаты: экономия электроэнергии здесь составила 10-16%.

Нам также рекомендовано поставить частотный преобразователь и в котельной агрегатного завода. Но это экономически нецелесообразно: преобразователь стоит очень дорого, тем более, что мы будем оттуда уходить.

Котельная на ул. Осипенко - сезонная; несмотря на то, что она отапливает только завод "Людиновокабель", в год приносит теплосетям около миллиона рублей убытка. Состоялись переговоры с руководством завода, где мы уведомили о закрытии котельной в 2015 году.

Сейчас занимаемся установкой счётчиков на горячую воду. Всё это делается с целью поправить экономику предприятия. Но беда в том, что ежегодно от населения мы недополучаем от шести до семи миллионов рублей. Уже в этом году за 10 месяцев долг населения составил 7,5 млн рублей. Стали анализировать, оказывается горячей воды продали больше, а взыскать не можем. Почему - потому что общедомовые расходы легли не только на тех, кто ею пользуется, но и на тех, кто горячей водой не пользуется. Мы вынуждены по всем случаям обращаться в суд.

За летний период подготовки заменили около 3 километров магистральных трасс по улицам Маяковского, Щербакова, Козлова, Герцена, Энгельса, Крупской, Кропоткина, на проспекте Машиностроителей, заменили 83 задвижки.

- Валерий Владимирович, понятно, что практически в отопительный сезон без проблем войти невозможно. Были ли сбои в начале сезона?

- В целом отопительный сезон начали вовремя, как только вышло соответствующее постановление главы администрации муниципального района Д.М. Аганичева. Правда, дала о себе знать ветхость систем отопления, находящихся в жилых домах, а также досадная несогласованность с одной из управляющих компаний.

Заполнение магистралей в городе началось 10 сентября, в микрорайоне Сукремль - 15-го, об этом мы известили управляющие компании. Прошла неделя, и мы узнаём, что УК открыла задвижки домов только на 60%. Значит, в то время, когда шло заполнение магистралей, 40% домов заполнены не были и стояли ещё с воздухом.

Пришлось работать в авральном режиме, более того, начались порывы, жалобы, большинство из которых не по нашей вине.

Дело в том, что наша задача подать тепло к дому. А как оно распределяется в нём, за этим уже следит управляющая компания.

- Хотелось ещё вот о чём спросить. Все мы боремся за чистоту и красоту Людинова, и печально, когда коммунальные службы оставляют после себя неубранные, перерытые аварийные участки. Бывает такое?

- Бывает. Но, смотрите: раскопали, убрали после себя, а через некоторое время почва оседает и получается яма. Если насыпаем побольше земли, получается бугор. Когда обращаются по этому вопросу люди, стараемся быстро реагировать и всё исправлять.

- Валерий Владимирович, заметила, что вы стараетесь не только у себя вокруг основного офиса наводить красоту, но и на теплопунктах стало заметно чище.

- Мне не нравится, когда глаз вокруг ничего не радует, поэтому мы всем коллективом наводим у себя порядок, благоустраиваем. Когда есть, на что посмотреть, и настроение улучшается.

Обустроили гараж для автокрана, который не заводился в зимний период, будем асфальтировать двор, есть задумки по озеленению. Коллектив активно принимает в этом участие.

- Кстати, о коллективе. Сколько человек у вас работают?

- Зимой у нас количество сотрудников около 200 - приходится нанимать сезонных рабочих в котельные, летом - где-то 160. Коллектив у нас грамотный, способный выполнить любую задачу. С работниками, имеющими вредные привычки, мы расстались.

С тремя сотрудниками: Алексеем Хрычиковым, Романом Фомичевым, Лидией Андришкевич заключили договор на их обучение профессии теплотехников, которых у нас нет, а они нам так необходимы. За счёт предприятия они будут учиться в Смоленском технологическом институте.

В коллективе много добросовестных людей, ответственно относящихся к своей работе. Среди них: высококвалифицированный сварщик Иван Потапов, слесарь КИП Константин Фирсов, экскаваторщик Виктор Лобанов, крановщик Анатолий Новиков, главный экономист Надежда Фокина, начальник производственного отдела Лидия Дубова, главный бухгалтер Светлана Богославцева, главный инженер Роман Фомичев, главный энергетик Алексей Горянкин, начальники участков Николай Шумавцов, Михаил Степичев, Ольга Трутнева, юрист Сергей Романенко.

Задача внедрения инновационных технологий на любом предприятии заключается в том, чтобы снизить себестоимость выпускаемой продукции. Что касается предприятия МУП "Тепловые сети", то его руководство просчитало плюсы и минусы запланированных мероприятий. Затраты, которые пошли бы на капитальный ремонт котельных и их содержание, несоизмеримы с расходами на реконструкцию и их модернизацию, а самое главное, эти шаги позволят улучшить экономику теплосетей, которая на сегодня катастрофически убыточна.

Валентина ПРОНИНА

Просмотров : 3140

179   29 Окт. 2014 


  
ПОИСК

Минимум 2 символа

ОПРОС !
Как Вы считаете, что нужно изменить в выпусках газеты "Людиновский рабочий" в 2021 году? ...
    12 Янв. 2021 


ОПРОС !

На территории города Людиново реализуется муниципальная программа «Формирование современной городской среды на территории городского поселения «Город Людиново ...
    1 Мар. 2019 


ОПРОС !
Какие меры необходимо предпринять для повышения туристической привлекательности Людиновского района? ...
    23 Янв. 2018 

 
 
Сайт газеты "Людиновский рабочий". Зарегистрирован Роскомнадзором. Свидетельство № ФС77-54610
Муниципальное автономное учреждение "Редакция газеты "Людиновский рабочий".