Рабочий день управляющего директора ЗАО "Кронтиф-Центр" Александра ШЛЯХТИНА расписан буквально по минутам. Множество вопросов, в которые необходимо вникнуть, череда важных встреч и контактов...В двадцатиминутной беседе с корреспондентом руководитель ЗАО "Кронтиф-Центр" рассказал о первоочередных задачах предприятия и планах на будущее, затронув ряд основополагающих вопросов.

- Александр Михайлович, расскажите, пожалуйста, о ваших первых впечатлениях о ЗАО "Кронтиф-Центр". Что обращает на себя внимание в первую очередь?

- На сегодняшний день ЗАО "Кронтиф-Центр" - стабильно работающее предприятие с неплохими показателями. За последние годы здесь удалось добиться определённого прогресса. Однако, на мой взгляд, завод всё-таки работает не так успешно, как мог бы. Наша мощность, наш потенциал используются далеко не в полной мере. Есть запас прочности, все необходимые составляющие, которые могут вывести предприятие на другой режим, на новый качественный уровень.

Речь идёт, прежде всего, о существенном увеличении объёмов производства. На 2012 год стоит задача увеличить действующее производство на 30 процентов. Это касается именно нашей традиционной продукции - мелющих шаров и канализации.

- За счёт чего планируется добиться столь существенного роста?

- Прежде всего, необходим более рациональный подход к использованию труда наших работников. Должна существенно увеличиться производительность труда. Чтобы достигнуть этой задачи, не обойтись без внедрения нового оборудования и современных технологий. Это требует вложения в производство значительных денежных средств. В ближайшее время нам предстоит защита инвестиционной программы на сумму более 200 миллионов рублей, которая в том числе предусматривает ремонт и внедрение нового оборудования. Уже в ближайшее время на предприятие поступит ряд импортных современных единиц оборудования, в том числе - автоматическая формовочная линия.

Необходимо сделать большой шаг вперёд в работе по автоматизации рабочих мест, в улучшении условий труда. Плюс новое производство, новые рынки, которые необходимо осваивать.

Очень перспективным для нас является производство продукции для нужд машиностроения. Наше сотрудничество с компанией "Джон Дир" в будущем году значительно расширяется, в 2012-м эта компания увеличивает у нас закупки комплектующих практически в два раза.

14 ноября в Людиново приезжал губернатор Калужской области Анатолий Артамонов, посетил ОАО "Агрегатный завод". Пообещал в одну из следующих поездок в наш город побывать и в ЗАО "Кронтиф-Центр". В состоявшейся беседе губернатор рассказал о планах по строительству в Людинове завода по производству дорожной техники одной очень известной марки, где наш завод вполне может стать одним из поставщиков комплектующих частей.

Кроме того, недавно я встречался с заместителем министра экономического развития Калужской области Игорем Тимошиным, который обещал поспособствовать продвижению нашей продукции на рынке жилищно-коммунального хозяйства региона. Так что есть контакты, есть хорошие перспективы и возможности активного роста и освоения новых рынков, получения большей прибыли, а значит и увеличения заработной платы на предприятии.

- Дефицит необходимого количества квалифицированных кадров не станет камнем преткновения на пути осуществления этих планов?

- В этом направлении мы работаем. Сотрудничаем с одним из брянских технических вузов, а также с Людиновским индустриальным техникумом, где за счёт предприятия целая группа молодых людей обучается литейным профессиям, после чего они придут к нам работать. Наша задача - создать хорошие условия для работников, чтобы труд в ЗАО "Кронтиф-Центр" привлекал во всех смыслах, в том числе, разумеется, достойной заработной платой.

- Александр Михайлович, возвращаясь к сегодняшним реалиям, скажите, пожалуйста, какие вопросы на заводе, на ваш взгляд, требуют первоочередного внимания?

- На данный момент на предприятии фактически отсутствует система охраны труда. В производственных подразделениях отношение начальников и мастеров к вопросам охраны труда оставляют желать много лучшего. Уполномоченные по охране труда в цехах отсутствуют. Нет документального подтверждения вводного инструктажа работников по правилам техники безопасности. И на сегодняшний день статистика по несчастным случаям на заводе выглядит попросту плачевной: 23 происшествия за 10 месяцев текущего года для нашего предприятия - это недопустимый показатель. Поэтому первоочередной задачей является разработка и внедрение эффективной системы охраны труда, которая исправит нынешнее положение дел. Безопасные условия труда - это здоровье и жизнь наших людей, ценности, выше которых быть ничего не может.

Ещё одно направление, которое у нас выглядит небезупречно, - вопросы, связанные с дисциплиной труда. Нередки случаи появления на рабочем месте в состоянии алкогольного опьянения, встречаются факты хищения товарно-материальных ценностей на предприятии. С этими явлениями предстоит бороться более активно.

В завершение отмечу, что у заводского коллектива впереди много интересной и напряжённой работы, которая требует предельно ответственного и заинтересованного отношения к своему делу. От каждого без исключения работника зависит будущее предприятия, осуществление намеченных планов, в конечном счёте - рост материального благосостояния и повышение уровня жизни чугунолитейщиков.