Не единожды за лето мы рассказывали читателям "районки" о том, как ведётся подготовка объектов теплоснабжения Людинова к предстоящему осенне-зимнему периоду. Благодаря работам, выполненным своевременно и в надлежащем качестве, мы вступили в отопительный сезон без каких-либо непредвиденных обстоятельств и ЧП. А как планируется строить дальнейшую работу МУП "Людиновские тепловые сети", наша беседа с новым директором предприятия Романом Фомичёвым.

- Роман Алексеевич, как охарактеризуете начало отопительного сезона 2018-2019 гг.? Первый экзамен, по вашему мнению, пройден?

- Вверенные нам объекты теплоснабжения запустили в срок: сегодня тепло бесперебойно подаётся на все жилые дома, социальные объекты и промышленные предприятия. Согласно постановлениям губернатора и главы администрации нашего района, в первую очередь были запущены детские сады и лечебные учреждения. Благодаря своевременно проведённой и качественной подготовительной работе котельных и теплотрасс, проблем с запуском оборудования не было.

На новых трассах, проложенных в этом году, в рамках областной программы по энергосбережению, проблем не наблюдаем, а вот на старых появляются небольшие утечки.

- Много ли ещё остаётся теплотрасс, нуждающихся в капитальном ремонте или замене?

- Ежегодно мы мониторим ситуацию и определяем те участки теплотрасс, на которых было больше всего аварий и которые необходимо обновить. В этом году, к примеру, было заменено 5 километров теплотрасс и проведена плановая замена теплоизоляции. На следующий год объёмы необходимых ремонтных работ тоже определили. Этот список включает порядка 17 теплотрасс на сумму около 17 млн рублей. Подготовленные документы и сметы отправили в Калугу для вхождения в программу энергосбережения.

- Какие ещё планы работы вынашиваете, ведь на предприятии трудитесь много лет и знаете обо всех тонкостях дела и существующих проблемах не понаслышке.

- В первую очередь будем работать над автоматизацией котельных. На сегодня из 14, находящихся в нашем хозяйственном ведении, восемь котельных работают в автоматическом режиме. Заканчиваем работы по переводу на автоматику девятой - по ул. Апатьева.

Остаются три котельные, реконструкция двух из которых требует огромных финансовых затрат. Одна из них (по ул. Черняховского) отапливает весь сукремль. Она морально и физически себя изжила, поэтому необходимо строить новую на отведённом под строительство участке в районе школы №4. Проект имеется, но его реализация - удовольствие очень дорогостоящее, поэтому в решении данного вопроса надеемся на приход инвестора.

Вторая на очереди - котельная по ул. Московской, которая является и второй по мощности. Оборудование здесь старое, 60-70-х годов.

Остаётся ещё маленькая котельная, отапливающая школу-интернат. Её, вероятнее всего, и удастся модернизировать в рамках действующей областной программы, поскольку затраты на эти мероприятия вполне посильны бюджету.

Хотелось бы перевести на автоматизированный режим работы и имеющиеся теплопункты. Их 12 по городу, работают только зимой, в отопительный период, и 5 - по Сукремльскому микрорайону, 3 из которых подают горячую воду и работают круглый год. На автоматизацию всех пунктов необходимо порядка 12 млн рублей.

- Роман Алексеевич, охарактеризуйте ситуацию с кадрами, которые, как ни крути, по-прежнему решают если не всё, то многое.

- На предприятии трудится много работников предпенсионного возраста. Но мы стараемся привлкекать и молодые кадры. Приняли юриста Дарину Лактюшину, которая отлично себя зарекомендовала, хотя и пришла к нам без опыта работы. С её приходом в четыре раза увеличилось число исковых заявлений, направляемых неплательщикам.

Воспитали хорошего специалиста Константина Фирсова, которого брали на работу простым слесарем. Отучили его на слесаря КИПа, и на данный момент он является инженером-энергетиком. Выучили и хорошего электрика. Но в целом, молодёжь идёт к нам неохотно: к примеру, недавно взяли слесаря в возрасте до 30 лет, которого едва хватило на две недели работы.

В связи с началом отопительного сезона на предприятии действует приказ о том, чтобы аварийная бригада всегда была наготове. Штат вместе с взятыми на сезон операторами котельных насчитывает порядка 160 человек. Это ответственный и очень работоспособный коллектив, нуждающийся, тем не менее, в постепенном омоложении.

- Роман Алексеевич, вы упомянули о появлении на предприятии нового юриста. Какая им ведётся претензионная работа с неплательщиками; каковы результаты?

- Эту ситуацию юрист держит на жёстком контроле. На данный момент с начала года судебными приставами возвращено 2 млн 665 тысяч рублей. Однако много решений суда возвращается от приставов без исполнения, поскольку с должников нечего взять.

Много людей, получивших решение суда, приходят и заключают мировые соглашения. Мы даём им до трёх месяцев рассрочки на оплату долга с учётом погашения текущих платежей. К тому же, есть индивидуальные предприниматели, которые не платят за услуги. Всего же долг населения составляет на сегодня 55 млн 833 тысячи рублей.

- Частенько приходится слышать, как активисты-общественники и народные избранники сетуют на неэффективную работу предприятия, что приносит большие убытки. Прокомментируйте ситуацию.

- Такое, действительно, имеет место быть, и исправить ситуацию может только глобальная модернизация имеющегося оборудования.

Приведу простой пример. Когда 5 лет назад первую котельную по проспекту Машиностроителей мы автоматизировали, то потратили около 600 тыс. рублей собственных средств. Только по зарплате операторов за 10 месяцев мы отбили сделанные вложения; плюс сразу уменьшилось количество потребляемого газа, поскольку погодозависимое оборудование позволило экономить.

Второе, операторы находились не в модульной котельной, а в доме, расходуя электроэнергию на обогрев и прочее. Эти расходы тоже удалось убрать. Не менее важно и то, что за автоматизированные котельные у меня нет никакой боязни: в случае аварии автоматика всё отключит, независимо от человеческого фактора, и по смс-сообщению приедет оператор, чтобы всё устранить и наладить.

Так что моё видение решения проблемы неэффективности - в автоматизации, установке современного оборудования и обучении 2-3 молодых КИПовцев, устраняющих возникающие неполадки. Так, если уйдёт котельная агрегатного завода, загруженная лишь на 10 процентов от имеющихся мощностей, и построят новую, то с самого большого участка высвободится порядка 30 человек. Удастся избежать и потерь по трассе, протяжённость которой от завода до микрорайона составляет 2 км. Аналогичным положительным образом скажется и автоматизация котельной по ул. Маяковского. Это может стать реальностью лишь с приходом инвестора, а своими силами мы будем поддерживать работоспособность имеющегося оборудования, сохранять и обновлять вверенные нам теплотрассы.

Для справки.

Окончил школу в деревне Верзебнево Людиновского района, затем - СПТУ №2 по специальности слесарь механосборочных работ. Три месяца до армии работал на ЛТЗ слесарем. В ноябре 1995-го был призван в ряды вооружённых сил. Отслужив два года, трудоустроился оператором котельной в школу-интернат и поступил учиться в калужский педагогический университет. Обучался на межвузовском факультете - в педагогическом и Бауманском универах одновременно, получив специальность педагога-инженера. Был назначен начальником котельной. в 2005 году она была передана в ведение МУП "Людиновские тепловые сети", вместе со всем персоналом перешёл в штат предприятия. Начинал мастером на участке №3 в котельной агрегатного завода, позже стал замначальника участка. В 2010 году был назначен главным инженером предприятия. В июле этого года занял должность директора теплосетей.