ПАО "Агрегатный завод" - одно из ведущих российских предприятий по производству силовой гидравлики широкого спектра применения. Выпускаемая продукция соответствует европейскому уровню качества, что позволяет предприятию успешно конкурировать с ведущими зарубежными компаниями. Последние годы ПАО "Агрегатный завод" чётко держит курс на модернизацию своего производства, всех его слагаемых: технологий, нового оборудования, новейших инструментов. Руководство завода поставило цель - сделать производство предприятия наукоёмким, результативным и эффективным.

Был ещё один повод побывать на агрегатном заводе: его генеральному директору Евгению Ваинмаеру присвоено звание "Заслуженный машиностроитель РФ”.

Начав трудовую деятельность на предприятии в 1984 году, Евгений Егорович прошёл путь от простого слесаря транспортного цеха до коммерческого директора. В 2009 году Евгений Ваинмаер был назначен генеральным директором агрегатного завода. Более тридцати лет шаг за шагом он осваивал азы машиностроения, рос как менеджер, и сегодня возглавляемое им предприятие является гордостью российского машиностроения. Таких заводов не так много в России. Понимая, какая ответственность легла на его плечи, а главное, стремление продолжить достойно дело отца (Егора Егоровича Ваинмаера), молодой директор, не без колебаний, терпеливо, не бахвалясь, сохраняя лучшее, что было наработано за годы становления, идёт своим путём дальнейшего развития предприятия. Впереди много работы, заманчивые перспективы. Но главное, у руля завода - человек, которому дорога судьба предприятия и коллектива. И который всё делает для того, чтобы работники завода жили достойно.

- Мы все учимся, и тот, кто хочет достичь какого-то уровня, учится всю свою жизнь, - говорит Евгений. - Очень многому пришлось учиться и мне, потому что появились совершенно иные обязанности, не только экономические и финансовые (они были мне ближе), но и технические, взаимоотношения с большим количеством людей вне нашего завода. Всему этому пришлось учиться, но я считаю, что, в общем, всё происходило естественно, хотя работать мне приходится очень много.

- Круг ваших обязанностей, как руководителя, довольно широк. Евгений Егорович, положа руку на сердце: сколько у вас “правых рук”?

- Понимаете, я всегда рассматриваю так: коллектив нашего завода - это много людей, которые являются основой предприятия. Десятки специалистов разных уровней - станочники, слесари, электрики, токари, операторы. Но, конечно, большую роль играют руководители всех рангов - начальники цехов, главные специалисты, заместители директора. Поэтому могу сказать, что опираюсь на многих и не стремлюсь кого-то выделять особенно. Но человек, с которым мы наиболее часто и близко общаемся по всем вопросам, - исполнительный директор Александр Куфин. Я очень рад, что мы уже много лет работаем вместе и находим взаимопонимание. <р>

Каждый раз, бывая у генерального директора ПАО "Агрегатный завод", замечаю, да он и сам показывает интересные сувениры от заказчиков и партнёров, по которым можно судить насколько расширяется география предприятия.

- Евгений Егорович, что нового стали производить на заводе, с кем ещё наладили партнёрские отношения?

- За последний год мы наладили выпуск продукции для нефтяников, - рассказывает Ваинмаер. - В месяц выпускаем около двух тысяч гидроизделий. Это комплектующие для оборудования, которое предназначено для разрыва нефтяного пласта. Далее, заводом "Тяжпрессмаш" г. Рязань поставлена задача выпускать три тысячи изделий; в августе завод должен изготовить уже пять тысяч. Это задача непростая, но выполнимая. Кроме этого, в наших планах - налаживание выпуска продукции для газовиков.

На этой неделе мы оплачиваем два новых японских токарных центра, в течение двух недель они будут уже на заводе.

Сегодня мы работаем также с несколькими предприятиями оборонной промышленности. Деловые контакты, к нашему удовлетворению, в этой отрасли расширяются.

Не отказались мы от своей традиционной продукции для шахтёров: выпускаем силовую, управляющую гидравлику для "ВоркутаУголь", "ЯкутУголь", Южного Кузбасса, Распадской Угольной компании. В связи с тем, что Воронежский завод "Рудгормаш" передал нам номенклатуру изготовления гидравлического оборудования к комплектующим буровых станков для добычи алмазов и золота и самоходных вагонов, мы теперь также причастны к добыче этих драгоценных металлов.

- Агрегатный завод в данное время изготавливает большую гамму машиностроительного оборудования. Мы сильны в токарной обработке, это наш "конёк"; увеличили длину выпускаемых стоек, модернизировали работу гальванических ванн и термического цеха, поставили новую установку ТВЧ, - продолжает рассказывать Евгений Егорович.

Надо отметить, что на производственных площадях агрегатного завода располагаются десятки единиц техники, обеспечивающей все этапы технологического цикла выпуска продукции. Станочный парк завода, в состав которого входят современные обрабатывающие центры производства международных концернов Германии, Японии и США, позволяет изготовить детали различных типов и размеров в максимально короткие сроки и с гарантированно высокой точностью. Ресурсы предприятия позволяют охватить весь производственный цикл от создания проектного решения до выпуска готовой продукции. <р>

В настоящее время на заводе, практически, все молодые кадры. Из "старой гвардии" остались единицы. По словам директора, на предприятии успешно решается вопрос с подготовкой рабочих кадров.

- Здесь созданы все условия, чтобы получить хорошую профессию и расти дальше. Не потеряло ли актуальности обучение молодых людей в Учебном центре? - спрашиваю директора.

- Учебный центр готовит квалифицированные кадры рабочих. Его задача - научить не всех, а каждого. Поэтому на сегодняшний день Учебный центр - это структурное подразделение завода, обеспечивающее профессиональную и качественную подготовку кадров завода, - отвечает Евгений Егорович. - Потраченные вложения можно смело назвать инвестициями в будущее завода и региона. Мы не стоим на месте, продолжая вкладывать средства в развитие и обучение. Подобные инвестиции жизненно важны для нас, так как качество производимой нами продукции напрямую зависит от компетенции и профессионализма наших сотрудников.

Но на заводе не хватает молодых, амбициозных людей, смелых, которые хотели бы сделать себе карьеру, стать настоящими профессионалами. Я очень заинтересован, чтобы растить руководителей цехов, участков, отделов, служб, - заключает генеральный директор.

Особенно значимой становится работа коллектива завода в период интенсивного роста региональной экономики, реализации национальных проектов, активного решения многих социальных проблем.

- Меня очень радует то, что мы в своей деятельности идём в ногу с решениями российского правительства, а иногда даже опережаем. К примеру, задачу повышения производительности труда мы поставили перед собой ещё года три назад. Кстати, это является основой каждого производства, говорим об этом ежедневно и прилагаем все усилия для этого. Теперь эта проблема звучит уже на федеральном уровне.

- Мы занялись энергетической сферой нашего предприятия. Это был правильный и нужный шаг. Если бы этого не сделали, нам было бы очень трудно. В течение двух отопительных сезонов сэкономили около 50 млн рублей. За счёт того, что отопительный сезон 2013-2014 гг. встретили пуском в промышленную эксплуатацию двух новых блочно-модульных котельных, произведённых совместно с партнёром завода - компанией GОTZ GmbH. Котельные укомплектованы новейшим оборудованием SIEMENS, Grundfos, системами автоматики с сенсорными экранами и графическим изображением всех параметров для контроля и управления рабочими режимами, регулирования процессов подачи, сжигания топлива и очистки дымовых газов. Установки работают в автоматическом режиме, поддерживая заданную температуру в системе в зависимости от погодных условий, и практически не требуют обслуживания. Обе котельные оснащены телефонной связью и выходом в интернет. Немецким специалистам, находящимся в Германии, предоставлена возможность удалённого мониторинга работы оборудования, его настройки и диагностики неисправностей.

- Пуск новых котельных позволил отказаться от централизованного отопления, что, в свою очередь, гарантирует существенную экономию денежных средств, так необходимых предприятию для дальнейшей модернизации и развития.

Кроме этого, мне ежедневно готовят информацию о том, сколько на заводе израсходовано газа, воды, электроэнергии. Стараемся минимизировать издержки в производстве и быту. Однозначно, экономика должна быть экономной. Бизнес станет успешным, если все бизнес-процессы будут построены правильно. Это ключевая задача, настало новое время и уже невозможно работать "по старинке"; именно когда все стороны организации будут эффективно и качественно работать, предприятие сможет назвать себя успешным, - заключил Ваинмаер. <р>

Каждый раз, посещая агрегатный завод, любуешься чистотой его территории: яркой зеленью газонов, обилием красивых цветов, деревянной часовенкой рядом с бюстом бывшего президента завода Е.Е. Ваинмаера, а теперь и аллеей кедров, которые так любил Егор Егорович, и которые посажены в честь его 75-летия.. А вот о том, что на проходных завода открыт терапевтический участок, причём не только для своих сотрудников: врач-терапевт Е.В. Белов принимает и жителей близлежащих домов, мы узнали впервые.

- Евгений Егорович, а как же ваша заводская теплица, радует овощами и свежей зеленью?

- Не только свежими овощами: помидорами, огурцами, перцем и зеленью, которые поступают в столовую, но и рассадой цветов, которую выращивает служба по благоустройству, затем рассаживает их в клумбы и цветники, - говорит Ваинмаер. - Там работают два человека, а руководит этим интересным процессом по собственной инициативе доктор Евгений Белов.

- Для того, чтобы лекарство не стало едой, нужно, чтобы еда была лекарством, - любит повторять врач Белов.

Кстати, посаженные 20 кедров на аллее все принялись. Возле каждого кедра установлена табличка, кем он посажен.

- Мы поставили перед собой задачу: сделать из нашего завода парк, - увлечённо говорит Ваинмаер. - В этом году продолжим посадку кедров.

Обновляя наши здания не только снаружи, но и изнутри, постепенно облагораживая комнаты приёма пищи, бытовые, уверен, всё можно сделать, если придерживаться намеченной цели, не отходить от неё. Что же касается озеленения территории, то благоустройство в том виде, какое оно сейчас, - это труд многих людей.

- Знаете, я придерживаюсь, системы во всей работе, иначе придётся каждым вопросом заниматься неоднократно. Будь то реконструкция цеха или теплица, по крайней мере, лет на пять вперёд нужно видеть, что и как делать.

- На заводе имеется общежитие для иногородних работников. На сегодня мы сохранили все социальные льготы для наших заводчан. Организовано бесплатное питание для сотрудников основного производства. Назовите мне предприятие, где сегодня кормят бесплатно; я таких не знаю. Это решение принимал мой отец, чтобы поддержать рабочих в голодные годы перестройки, ну а мы сохранили эту традицию.

- Наша цель - к концу года сделать на предприятии среднюю заработную плату - 30 тысяч рублей, - говорит Евгений Ваинмаер. Путь один - механизировать и автоматизировать процессы. Высвобождать лишний персонал. Это трудно, но необходимо.

Но вот что характерно. Даже в тех случаях, когда положение обостряется, Ваинмаер не теряет веры в успешный исход дела.

- У нас замечательная профсоюзная организация, которой руководит Олег Егорович Абрамов. Очень активный человек, не даёт скучать. На предприятии по-прежнему существует женсовет, совет ветеранов. Наши ветераны частые гости на заводе, активно участвуют в заводских мероприятиях. Они мне родные, я вырос с ними, - добавляет руководитель.

Надо сказать, что агрегатный завод на протяжении многих лет шефствует над шестью районными памятными местами, где покоятся останки советских солдат, отдавших жизни за Людиновскую землю. Ежегодно к 9 Мая и 9 сентября строительный цех ЛАЗа ведёт ремонт (начальник отдела капитального строительства Г.Н. Мороз), убирает и содержит памятники в надлежащем порядке. Всю эту работу держит на контроле зам. директора по персоналу И.Е. Бровченко. Недавно, не в укор будет сказано некоторым людиновским предприятиям (пусть это останется на их совести), отказавшимся от шефства, руководство завода приняло решение следить за седьмым памятным местом в деревне Слободке.

- Для нас - это честь, мы не только по просьбе администрации, но и по зову сердца будем ухаживать за могилами. Эта та малость, которую мы можем сделать во имя памяти павших, - говорит генеральный директор.

Р.S. - Евгений Егорович, что для вас значит время, как вы его ощущаете?

- Нормально. Плохо только то, что бежит оно, это время! Вот уже более тридцати лет работаю на родном заводе, время летит, но одновременно, замечаю, что и мы развиваемся тоже: машиностроительная отрасль, наш завод, люди, город Людиново. И, несмотря на все жизненные трудности, в людях проявляется много талантов. Я рад, что нынешнее поколение способно пойти дальше и развивать завод. Конечно, молодёжь ещё, может быть, не прониклась такой целью, и мы должны это формировать, но я рад, что у нас достаточно сотрудников, которые будут способны двигать завод дальше!