В сентябре с целью совершенствования структуры управления и оптимизации численности руководителей и специалистов в Людиновском филиале ОАО "Калужский завод "Ремпутьмаш" был издан приказ об изменении штатного расписания, который вступит в силу 16 ноября. Ситуацию на заводе нашему корреспонденту комментирует директор предприятия Дмитрий Васильевич ШАБАЛИН:

- Основной целью оптимизации структуры управления является повышение управляемости персоналом, оперативности работы отделов и экономия средств фонда заработной платы руководителей и специалистов более чем на сто тысяч рублей. Отмечу, что при настоящих объёмах производства это скажется на работе предприятия лишь лучшим образом.

В рамках оптимизации численности инженерно-технических работников мы объединяем службу главного энергетика и главного механика в один энергомеханический отдел. Соответственно централизуем склады, ведь в настоящее время на заводе большое складское хозяйство: в разных службах насчитывается 9 складов, в то время как эффективнее оставить не более трёх. В целом формирование такой единой системы и складов позволит избежать разногласий между работниками отделов и даст более оперативное выполнение аварийных и планово-предупредительных ремонтов, более оперативную работу ремонтной службы.

Вместе с тем кадровые изменения коснулись не только отделов главного энергетика и механика. Учитывая объёмы производства филиала, мы упразднили единицы двух начальников производств, оставив лишь начальников цехов. А в связи с переводом цеха №2 на трёхсменный режим работы двум инженерно-техническим работникам из числа сокращаемых предложили занять должности мастеров участков.

В целом, в связи с оптимизацией структуры управления, выведены из штатного расписания 22 единицы, и 15, наоборот, введены в связи с реорганизацией или переименованием отделов, 6 человек попали под сокращение.

Не останавливаясь на достигнутом, в декабре, после запуска в эксплуатацию нового отопительного оборудования, планируем реструктуризировать цех №17. Часть профессий будет исключена за ненадобностью, зато появятся специалисты по обслуживанию нового электротехнического оборудования. Уже готовится проект нового штатного расписания.

Несмотря на кадровые изменения и перестановки ИТР, на заводе по-прежнему острой остаётся проблема нехватки рабочих. Есть дефицит станочников, сварщиков, формовщиков, плавильщиков, выбивальщиков и других рабочих специальностей. Мы активно прорабатываем этот вопрос, сотрудничая с центром занятости населения, с образовательными учреждениями в части подготовки молодых специалистов, а иногда пользуемся услугами аутстафинговых компаний.

Что ж, хочется надеяться, что оптимизация структуры, а также эффективное управление и развитие человеческого капитала позволят создать нам долгосрочный характер взаимоотношений с работниками и укрепить взаимосвязь интересов и целей предприятия и коллектива.