Люди каждый день ходят на работу. Подавляющее большинство трудится честно, стремится производить товары и оказывать услуги всё качественнее и в больших объёмах. Однако если это похвальное стремление - делать больше и лучше - отдать, так сказать, на волю волн, может наступить хаос. Каких-то товаров появится в избытке, и они будут лежать на складах, а какие-то окажутся в дефиците. Рынок сам по себе не может всё разложить по полочкам, как это считали российские реформаторы 90-х годов прошлого века. Ошибочность такого понимания можно проследить на системе подготовки кадров. В те же 90-е возникла потребность в экономистах и юристах. Рынок, из которого напрочь было исключено государственное регулирование, отреагировал стихийно. Юристов и экономистов стали "штамповать" даже непрофильные вузы, очень быстро создав переизбыток специалистов этих профессий. Вместе с тем была отодвинута на второй план подготовка инженеров, техников, квалифицированных рабочих для реального сектора экономики.

К счастью, где-то на рубеже двадцатого и двадцать первого веков власти осознали, что рынку необходимо регулирование, а экономике - планирование и прогнозирование. А уже ближе к концу первого десятилетия нынешнего века на уровне государства была разработана и принята Концепция долгосрочного социально-экономического развития России до 2020 года. В свою очередь, на уровне региона разработана и в июне 2009 года принята Стратегия социально-экономического развития Калужской области до 2030 года.

Если главную цель стратегии сформулировать в нескольких словах, то это - обеспечение роста качества жизни населения на основе повышения конкурентоспособности региона и устойчивого экономического развития.

И всё-таки что подвигло на разработку и принятие столь основополагающего документа? Этим мы поинтересовались в министерстве экономического развития области.

Оказалось, что в регионе почувствовали необходимость долгосрочного планирования ещё в начале 2000-х годов, когда стало ясно, что у нас кризис. Действовавшие на тот момент предприятия не могли давать в бюджет той отдачи, которая была необходима области для исполнения социальных обязательств. Качественный рывок в развитии можно было сделать только одним путём - пригласить внешних инвесторов, создать новые предприятия, увеличить налогооблагаемую базу. И такой рывок сделать удалось. Буквально за какие-то пять лет в область пришли иностранные и отечественные компании с мировыми именами, построившие десятки новых предприятий. Мы уже вплотную подступаем к той знаковой черте, когда дотационная область перевоплотится в самодостаточный регион, регион-донор.

Стратегия на то и стратегия, что позволяет наметить приоритетные направления развития и добиваться шаг за шагом их реализации. "Стратегия-2030" нацелена также на улучшение демографической ситуации, увеличение продолжительности жизни населения, повышение уровня общественно-политического единства в регионе, формирование и развитие институтов гражданского общества.

Как в любом серьёзном документе, в "Стратегии-2030" много хороших слов и полезных мыслей. "Где же конкретика?" - могут спросить у автора этой статьи. Скажу так: стратегия - это ведь не годовой план, в котором до последней запятой расписано что предстоит сделать к такому-то числу такого-то месяца. И всё же о некоторых конкретных планах узнать удалось. Смотрите. У нас уже фактически создан и работает автомобильный кластер. Сейчас полным ходом идут работы над созданием кластера биотехнологий и фармацевтики. Это наукоёмкое и высокотехнологичное производство, где тон, безусловно, будут задавать действующие и планируемые предприятия и учреждения Обнинска. Но и Калуга в стороне не останется. На территории индустриального парка "Грабцево" предполагается строительство завода по производству инсулина. Это будет важнейшим событием не только для нашей области, но и всей России.

В минэкономразвития назвали ещё целый ряд потенциальных кластеров, которые вполне могли бы развернуться на Калужской земле: образовательный, агропищевой, транспортно-логистический, туристско-рекреационный, а также жизнеобеспечения и развития среды. Я бы в этот придающий гордости за нашу область список добавил кластер по производству строительных материалов и деталей. Фактически он у нас уже есть. По производству, например, санитарно-керамических изделий регион занимает более трети российского рынка, а функционирующий в Калуге завод "Элмат" выпускает половину всех кухонных вытяжек, производимых в стране. А ещё предприятия по производству кирпича, линолеума, паркета, железобетонных изделий. Пройдёт несколько лет, и наша область станет одним из крупнейших в России поставщиков цемента. Как говорится, нам и карты в руки: в регионе есть грандиозные планы по строительству жилья, объектов социального назначения, спортивных сооружений. Эти планы уже претворяются в жизнь.

Думается, к 2020 году южная часть области будет столь же мила инвесторам, как и северная с центральной. Есть планы по созданию новых производств в традиционно промышленных городах Людинове и Кирове. На юге области, возможно, разместится производство биотоплива. Как говорится, сам бог велел создать транспортно-логистический центр в Сухиничах - крупном железнодорожном узле и перекрёстке важных автомобильных дорог. Кстати о дорогах. Развитие южной части региона как раз и притормаживается недостатком современных автомагистралей. Но уже проложена замечательная дорога от Козельска до Хвастовичей с выходом на шоссе М3 "Украина". Хочется верить, что в скором времени состоится реконструкция дороги М3, буквально пронизывающей насквозь всю область, и станет она четырёхполосной, высокоскоростной.

Чтобы завершить тему транспорта, нельзя не сказать о калужском аэропорте. Там будет удлинена взлётно-посадочная полоса, что позволит принимать и выпускать в небо большие самолёты. Что абсолютно точно, аэропорт будет иметь статус международного.

Оказывается, подобные стратегии и концепции имеются во многих российских регионах, но…

- Наша стратегия, по оценке экспертов, является уникальной, - говорил мне заместитель министра экономического развития области Виталий Еремеев. - И не потому, что написана красиво, а потому, что уже реализуется, сегодня, сейчас.

Давайте только представим: если за одну пятилетку регион совершил рывок, буквально преобразивший его экономику, то каким он станет к 2030 году? Станет ещё лучше.